歲末年初，企業(yè)家的江湖又起波瀾。

　　訂下10億元賭約的雷軍與董明珠再次成為焦點(diǎn)。最近，雷軍公開表示：“再有一兩年格力就輸了。因為傳統(tǒng)企業(yè)是10%左右的增長率，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)剛開始玩命，是150%甚至200%地增長。”

　　董明珠一如既往地強(qiáng)勢反擊：“我們有14000多項專利，這就是我們的競爭力。企業(yè)大或小并不重要，關(guān)鍵是企業(yè)的競爭力是什么。”

　　雷軍與董明珠誰勝誰負(fù)還未可知，但他們賭約背后的較量值得深思。

　　雷軍一直以小米科技為互聯(lián)網(wǎng)公司為傲，時常將“專注、極致、口碑、快”的七字口訣掛在嘴邊，用互聯(lián)網(wǎng)思維包裝的小米手機(jī)深受“米粉”追捧。

　　董明珠則是傳統(tǒng)企業(yè)堅定的捍衛(wèi)者，看重的是技術(shù)上的競爭優(yōu)勢，認(rèn)為擁有自主研發(fā)的核心技術(shù)才能擁有市場。格力電器每年僅投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)就超過40億元。

　　實(shí)際上，不管是小米科技，還是格力電器，都可看作是同一類公司——都屬于制造業(yè)。只不過，小米雖生產(chǎn)手機(jī)但沒有生產(chǎn)車間，賣的是體驗感；格力生產(chǎn)空調(diào)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量可靠，賣的是產(chǎn)品品質(zhì)。

　　當(dāng)消費(fèi)進(jìn)入到個性化、多樣化需求的新時代，這兩種不同的模式各有各的優(yōu)勢，都能找到各自的市場空間，但也都可能遇到各自的天花板。

　　雷軍一直很崇拜喬布斯，在業(yè)界也被稱為“雷布斯”。雷軍曾說：“我希望有一天，能像喬布斯一樣改變點(diǎn)什么。”但很遺憾，到目前為止，包括雷軍在內(nèi)的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者并沒有做出一款類似蘋果手機(jī)的顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)品，小米甚至還惹出涉嫌侵權(quán)的麻煩。

　　這也難怪董明珠稱小米還算不上一家偉大的企業(yè)，因為“一個真正有價值的企業(yè)，不是收入上的多少，更重要的是企業(yè)的內(nèi)涵，你創(chuàng)造了什么，你改變了什么”。

　　這并不代表格力就不會遇到瓶頸。專利是一家企業(yè)的核心競爭力，但專利數(shù)量多并不能保證企業(yè)在新技術(shù)、新商業(yè)模式?jīng)_擊下一定能基業(yè)長青。諾基亞申請的專利總量是蘋果的4倍。令人唏噓的是，這個功能機(jī)時代的“絕對一哥”卻被蘋果等智能手機(jī)擊敗。

　　面對可能遇到的“創(chuàng)新者窘境”，或許董明珠還得向雷軍學(xué)習(xí)——在不斷變化的市場中，快速找到“讓你飛起來”的臺風(fēng)口。

　　雷董之賭的結(jié)局，可能會和此前馬云與王健林之賭一樣——王健林轉(zhuǎn)身就和李彥宏、馬化騰合作做電商。在小米已經(jīng)開始和美的合作之后，董明珠也承認(rèn)可能和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作。

　　與其關(guān)注雷董之賭誰輸誰贏，還不如想想他們將如何互相學(xué)習(xí)、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何融合。唯有順應(yīng)時代潮流，不斷創(chuàng)新，才能滿足消費(fèi)者永遠(yuǎn)變化的需求，企業(yè)才能基業(yè)長青。（支點(diǎn)雜志2015年1月刊）